为持续提升全行贷后管理水平，农发行甘肃省分行在接续开展“贷后管理加强年”“贷后管理提升年”活动的基础上，今年启动实施“贷后管理巩固年”活动。活动开展以来，以提升信贷队伍能力素质为核心，精心谋划“三项举措”，探索创新、综合施策，进一步夯实全行高质量发展基础。
上下联动，统筹推进。研究制定信贷业务培训计划，重点围绕监管要求及总行最新制度和贷后管理规定，采取短期现场集中培训和按月常态化视频培训相结合的方式，将信贷业务培训贯穿“贷后管理巩固年”活动全程，结合实际统筹建立省、市、县三级行各有侧重、齐抓共管的工作机制。组织各二级分行聚焦本行贷后管理中存在的突出问题，制定全年培训计划按季组织开展。及时督促县支行按周建立常态化学习制度，序时组织学习有关制度及重要文件。截至目前，已组织举办1期现场集中培训和4期非现场视频培训，各市县行累计组织开展学习培训100余次。
聚焦短板，精准发力。坚持问题导向，紧盯制约贷后管理的短板弱项，采取有力措施，持续精准发力。针对部分信贷人员工作责任心不强、主动性不足，合规意识不够的问题，组织选编了《信贷管理合规警示教育案例选编》，下发各行定期组织开展合规警示教育，推动信贷人员心有所畏、行有所止，积极主动，履职尽责，不断提升工作质效。针对基层行信贷人员对企业财务报表分析解读能力不足的问题，组织业务骨干向信贷条线人员讲授解读企业财务报表的具体知识，传授如何提升自身财务分析能力的方法路径，引导全行信贷人员持续提升企业财务分析能力，突出练好办贷管贷的基本功。
骨干引领，互学共进。为发挥好基层行业务骨干“传帮带”作用，组织各二级分行调整充实了“信贷辅导员”和“身边教师”两个人才库，建立二级分行“信贷辅导员”按季度、县级支行“身边教师”抓日常的贷后辅导带动机制。同时，于8月7日在全行组织开展了第1期“业务骨干讲贷后”活动，通过专项培训在省市县三级行之间搭建了交流先进工作经验的平台，进一步锻炼和提升了人员能力素质。组织各行按季开展“实战演练”活动，通过“示范+实战+考评+交流”的方式，持续推动信贷人员在解决具体问题中提升监管企业的能力，从根本上提升贷后管理质效。（达俊丞）
