走进兰州石化聚烯烃运行二部高压聚乙烯装置现场，设备排列整整齐齐，物料堆放井然有序，垃圾分类精确无误，安全标识醒目规范……
“经过一次次检查、整改、验证，公司的生产环境实现了质的飞跃。”正在进行现场管理工程集中检查的人员张克遇不由地感叹！
8月23日以来，兰州石化公司党委开展8月份现场管理工程集中检查验证工作，复验现场集中检查通报问题的整改情况，督促各二级单位纵深推进现场管理工程，彻底消除各类“低老坏”，夯实企业发展根基。
现场管理是企业的第一管理，“现场安则企业安”。今年以来，兰州石化将现场管理整治升级为现场管理工程，每个月开展现场管理工程集中检查验证，抓好各类问题断根整治，消除现场安全生产隐患，同时发掘、总结、提炼各单位在现场管理全过程探索形成的有效经验做法，以点带面带动各单位高质量推进现场管理，全力以赴通过三年的工程化推进，使现场面貌实现质的提升，实现基础管理的精细精益。
在检查中，检查组成员严格对照生产工艺专业、机动设备专业、安全环保专业等6个方面87条检查标准，采取“四不两直”的方式，通过“平面+立体”和“望、闻、问、切”的方法，对现场各类情况进行全覆盖地毯式检查。集中检查结束后，工作专班还以“分组评审+集中评审”的方式，评审各检查组上报的问题，针对发现问题，立即制定整改方案，明确整改时限和责任人，确保问题得到及时有效解决。
当前，兰州石化现场管理工程向着全方位、深层次的整治迈进。各级党组织立足企业发展实际，紧盯现场管理顽瘴痼疾、专业管理短板弱项、制度标准意识缺失、操作管控精细不够等难题，把重心落在现场、把功夫下到现场，一以贯之推动现场面貌转变、专业管理提升、行为习惯养成、精神素养塑造，切实把专业管理成效体现在现场、把干部队伍的作风展示在现场、把精细化管理水平体现在现场，实现基础管理、专业管理同频共振、相互促进，筑牢安全生产的可靠屏障。（徐雪萍 王秋平）
