国网金昌供电公司变电运检中心喜获“2024年度甘肃省质量信得过班组”荣誉称号

    国网金昌供电公司变电运检中心喜获“2024年度甘肃省质量信得过班组”荣誉称号

    近日，从甘肃省质量协会传来喜讯，国网金昌供电公司变电运检中心变电二次班、市政变电运维班喜获“2024年度甘肃省质量信得过班组”荣誉称号，实现省级质量信得过班组“零”的突破。

    自班组建设三年提升行动启动以来，该公司变电运检中心紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，积极落实公司“四强四提”专项行动要求，夯实班组管理基础、提升人员综合素质、提高职工创新效能。采取“集中部署+打造示范”的模式，将班组建设工作纳入全年工作计划及各级人员考评指标。积极宣贯公司印发的2024年达标创优和班组建设年度重点工作安排和任务清单，全面落实班组基础资料“十盒一本一柜”标准化管理模式。各班组对照建设标准，结合班组人员及管理现状，提出“1251”班组建设工作法，即设置1名专职班组建管理员，严格依据通用和专业2项评价标准，依托班组5大员工作分工，实现班组建设达标良好1项目标。

    该公司变电运检中心变电二次班现有员工10名，其中本科学历9人，研究生学历1人，平均年龄29岁，近五年入职青工9人。主要负责公司所辖变电站二次设备运检、消缺及大修技改工作。班组先后荣获国网公司全业务核心班组建设“标杆班组”、省公司工人先锋号、金昌市工人先锋号、创新型班组等荣誉。班组质量管理创新成果先后获得省公司、省质协、金昌市工会创新成果发表交流活动一等奖，中质协创新成果专业级奖项。根据“1251”班组建设工作法，变电二次班主要形成以下三方面典型工作模式。一是建立“两表两报四维度”班组管理机制。充分发挥绩效杠杆作用，形成了事事有人管、事事有落实、事事有结果的全过程管控模式。二是分区分类建立“四室一库一平台”，实现班组技术资料、材料器具的标准化、可视化、数字化管理，提升了使用效率和应急响应速度。三是实施“四审三查两结合”现场安全管控措施，将安全生产理念落实到各项作业管控中，促使作业人员切实将安全渗入到工作的每一个细节，牢固树立本质安全思想。

    该公司变电运检中心将以此次荣誉为契机，深入实施班组建设三年提升行动，总结特色、提炼亮点、推广经验，努力把该项工作打造成提升班组基础管理水平、激发员工创新活力、增强内生发展动力的有效手段和载体，引导班组人员进一步树立质量意识和改进意识，以技能过硬、一专多能的全业务核心班组为目标，踏踏实实夯基础、补短板，为电网和公司高质量发展打好坚实基础。（赵吉贤 王文杰）