9月14日晚22时，中国石油长庆油田采油二厂西峰油田倒班点生产技术室灯火通明，技术员座无虚席，时而紧盯电脑核对数据，时而围成一团讨论措施，键盘声、讨论声响彻整个寂静的楼道。
这是该厂基层单位加班加点开展油水井大调查的一幕。
“为保障油藏可持续稳产，我们系统总结、分析2024年技术开发政策的适应性，科学谋划来年的油田稳产工作，以更加务实的思路举措夯实稳产基础，构建良好开发秩序。”二级工程师唐梅强调油水井大调查的重要性。
今年以来，该厂各单位紧盯全年生产任务总目标，以“提单产、控含水、降递减”为主线，坚持技术引领、科技创新，突出问题导向、目标导向、结果导向、基础管理、提质增效等工作，深挖油藏潜力，实现可持续稳产。同期对比，年自然递减率、含水上升率保持平稳，水驱控制程度上升1.0%。
按照横向分类、纵向分级的原则，结合历年开发特征、油藏生产状况，制定“差异化”技术开发政策。实施技术员承包及技术捆绑责任制，监控、掌握区块油藏、单井生产动态，分析油藏指标运行，排查欠产、欠注原因，对疑难杂症井，线上“诊断”，线下核实，对症施策，确保“问题井”得到彻底有效“治疗”。定期召开油藏动态分析会，通过分单元开发现状，明确开发形势、开发矛盾，制定以注采调整、参数优化、剖面治理、措施挖潜等为主的技术上产措施，夯实油藏稳产基础。
油上出问题，水上找原因。该厂坚持“油水并重”原则，通过深化注水调整、完善注采井网、细化注水方式，有效改善注水状况，提升油藏管理水平。针对水驱效率低、压力分布不均衡的生产现状，该区剖析油水井生产动态，实施精准分层注水、细化注采剖面调整，有效缓解层间矛盾，提高地层能量。同时，压实层级责任，加强注水系统节点监控，开展注水“大盘库”，落实水井“五小措施”，确保油藏“注够水、注好水、精细注水、有效注水”。
“每天至少要浏览2次示功图、载荷曲线，及时排查潜躺井，并对症治理，减少不正常井对产量的影响。”董二转技术员黄伟每天都要比别人早到半个小时，统计分班产量，分类排查欠产原因，精准制定上产措施，并跟踪落实措施效果。
按照“一井一法一工艺”管理模式，该厂强化井筒治理，围绕“防”和“治”两个环节，根据油井个性推广“五防配套、管杆更换、杆柱组合调整、参数优化”等主体技术，有效解决油井结垢、结蜡、腐蚀、偏磨及管杆老化等问题，提升井筒举升效率。结合旬度试井资料，召开旬度措施讨论会，“一对一”讨论高液面井、潜躺井，最大限度减少维护性作业工作量，为老油田稳产打下坚实基础。各级人员立足岗位，加强日常巡护、“六小措施”落实，提高油井“免疫力”，实现高频井从被动治理到主动预防的良性转变。
“截至目前，我区无新增高频井，维护性作业频次较去年同期下降0.01次/口•年，治理效果显著。”西峰采油二区井筒岗徐昭介绍。（王小银）
