合抱之木，生于毫末。基层供电所、班组作为供电企业的“神经末梢”，是实现企业高质量发展战略的重要载体，也是企业“争先进位、提质增效”的突破口和有效抓手。
今年以来，国网武威市凉州区供电公司认真梳理、总结达标创优和班组建设经验、亮点、做法，结合该公司基层供电所及班组建设现状，凝练形成“126”常态工作法，凝聚示范引领、专业管理、基层创新“三力”，为企业高质量发展贡献“基层智慧”，发挥“基层力量”，提升“基础管理”。
示范引领 凝聚发展合力
一季度，国网武威市凉州区供电公司武南供电所、黄羊供电所获评国网甘肃省电力公司综合标杆供电所，带电作业班、数字化班获评国网甘肃省电力公司班组建设专业标杆。荣誉的获得得益于该公司达标创优和班组建设管理机制的深化和管理模式的创新。
今年以来，国网武威市凉州区供电公司充分发挥牵头部门主体管理责任，将“进班组”“进供电所”作为达标创优和班组建设常态，重点就达标创优和班组建设工作中的常发、频发问题对供电所和班组进行诊断、分析、指导，并以达标创优及班组建设为抓手强化自主学习、业务提升、创新创效。强化学习结对工作模式，积极与国网古浪县公司签订结对共建责任书，12个班组、15个供电所均按期开展结对共建，实现优势互补和共同进步，并利用边查边改与督导检查相结合，达标创优和班组建设与专业管理相结合的方式，及时总结工作亮点和典型经验，以点带面、点面结合、形成“比学赶超”的良好工作氛围。
截至三季度，该公司开展学习交流3轮次，并选派营销专业、配网专业骨干力量赴国网白银供电公司交流学习，促进工作协同和资源共享。
专业支撑 培优自驱动力
8月13日，国网甘肃省电力公司下发达标创优巩固提升工程2024年度第一批次评价结果，国网武威市凉州区供电公司武南供电所通过追求卓越阶段现场验收，古城、下双供电所通过管理提升阶段现场评价验收，城南、城西供电所通过巩固提升阶段的现场验收，综合排名位于甘肃省电力公司前列。
今年以来，国网武威市凉州区供电公司将达标创优和班组建设与专业日常管理、重点工作等协同推进、有效融合。组建涵盖14个专业共计23人的柔性团队，坚持“供电所、班组月自查、各专业部门季度查、该公司领导随机查”的“三查”机制，编制了供电所达标创优专业工作“思维导图”，明确了日常工作及业务流程并深入基层一线，自上而下、自下而上建立问题清单，入库问题2005项，分级施策，压实各层级管理责任，已完成问题整改2005项，整改率100%，确保过程管控有序、落地实施见效。
截至8月底，该公司累计开展包干督导调研8轮次，召开推进会议7次，顺利完成国网甘肃省电力公司3轮次督导检查及第一批申报供电所验收评价。
聚“星”之智 凸显创新活力
8月30日，国网武威市凉州区供电公司召开2024年质量管理（QC）暨卓越绩效管理成果中期发布会，发布会上，各小组发布人逐一自信登台，聚焦专业瓶颈、管理痛点、技术攻关等关键领域，融合视频演示、实物呈现、现场讲解等多种形式，在呈现研发亮点、优势、全貌的同时，也充分展示出基层一线班、所卓越不凡的创新活力和青年员工昂扬的精神风貌。最终，《关于对“计量资产实施管理平台”的研发及应用》《新形势下加强思想和文化双建设的研究和实践》以及《旁路电缆与架空导线连接固定装置的研发与应用》分获发布会第一、二、三等奖。
今年以来，国网武威市凉州区供电公司从解决基层一线实际问题出发，采用管理创新或技术创新的方式方法，结合卓越绩效管理过程评价方法、结果评价方法，深入分析基层班所在推动各项工作过程中的难点痛点及问题成因，针对性提出优化建议，形成持续改进的长效机制，客观评估改进提升成效，总结提炼改进提升典型经验，最终形成可复制、可推广的典型经验。截至目前，该公司共成立QC 小组27个，遴选可推广项目20个并上报注册备案。
下一步，国网武威市凉州区供电公司将持续聚焦主责主业，以做强做优基层班所为目标，不断推动基层一线班所将角色从“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，为企业高质量发展发掘出新的增值、增智空间。（杨凤梅 王晓霞）
