“通过台区大数据系统及用电采集系统数据分析筛选，可以确定此块表计有错误接线情况，需马上进行现场核查处理。”9月26日上午，督导小组人员对康县公司计量专责说道。
4月份以来，国网陇南供电公司围绕643矩阵重点任务计量基础管理专项提升行动，制定计量基础管理提升“十大行动”，依据政策法规、专业工作要求，采用“诊断＋开药”的督导提升模式开展检查工作。围绕计量资产精益管理水平、采集业务支撑水平，通过查管理职能发挥、查过程资料管理、查基础业务管控，开展专业管理“诊断”；围绕基层需求，结合检查发现的问题，送管理经验上门、送专业技术上门，为管理提升“开药”。持续夯实计量管理基础，规范计量业务流程，实现补足专业短板、防范重点风险、解决实际问题的目标。
为保证此次专项行动取得实效，中心高度重视，以资产管理和现场运行两大专业为导向，精心组织帮扶人员，制定帮扶计划，明确帮扶方向，践行“一线工作法”的工作思路，下一线，提标准，解难题，为推动计量工作高质量发展，释放一线活力，贡献了积极力量。
据悉，自4月起该中心先后对武都公司、康县公司、西和公司、成县公司、宕昌公司、文县公司、徽县公司的计量资产管理、现场表计运行及台区线损治理工作进行了现场帮扶检查，有效提升了计量一线人员的管理能力、现场技能和服务水平。
每到一处，中心人员会提前通过台区大数据系统及用电采集系统数据分析，制定用电数据异常的用户清单，带着问题进行检查帮扶，并依靠大数据分析平台全面核对各所供电区域内的全部专线客户的计量装置，全面核查各种计量装置异常问题，重点针对影响计量、计费的倍率问题、虚漏接线问题、违约用电（窃电）问题以及系统档案与实际运行不一致等突出问题采取线上分析和现场实地核查双结合的方式进行分析并制定出解决方案。
“干字当头，实字为先”，下一步，国网陇南供电公司将继续按照公司“3336”和营销“11252”工作思路，落实计量基础管理专项行动工作部署，深化“一线工作法”，持续提升计量基础管理水平，切实解决计量工作中的难点、堵点，补齐业务短板，深入一线，持续用力，全面提升管理能力和服务水平，积极做好一线电力计量工作，为公司高质量发展付诸于行动、见之于成效。
