为深入贯彻省公司及公司决策部署，进一步提升物资从业人员业务技能水平，推动专业管理一线人员熟练掌握供应链全链业务管理要求，全面夯实专业合规管理基础，近日，国网陇南供电公司集中组织开展“党建+物资管理”工程暨第三季度物资专业集中培训，公司变电、输电运检中心、各县公司、产业单位物资管理人员共计28人参加培训。
据悉，今年以来，国网陇南供电公司紧扣省公司“三抓三促”“提质提速”工作主线，坚持公司“3336”工作思路，全面启动四规专项整治行动，以解决实际问题为出发点和落脚点，靶向施策、强基固本，切实补齐制约公司高质量发展的短板弱项，提升治理能力，保障公司发展行稳致远。公司聚焦供应链“四力、三效”提升，通过扎实推进物资专业“1634”重点任务，坚持目标导向、问题导向，深化运用“一线工作法”，持续推进仓储网络体系绿色数智转型，强化“四不两直”专业管现场督查检查力度，年内累计组织开展4轮次供应链业务专题培训，切实发挥物资归口管理部门“管业务必须管培训”作用，有效解决基层单位“不会干”“干不好”的问题，深层次整治各类监督检查屡查屡犯管理问题，持续提升市县两级物资专业管理水平。
统筹谋划，锚定一线专业管理刚需。国网陇南供电公司聚焦坚持把“严细实快高”的作风主基调贯穿工作始终，全面梳理今年以来4个轮次物资专业管理“四不两直”现场督查问题，在本次培训开始前，公司充分结合督查过程中广泛收集的基层意见建议及掌握一线业务管理实情，通过综合分析现场反映出的深层次管理延伸、制度执行薄弱点，坚持夯实基层业务基础，主动聚焦专业管理队伍提升源头发力，集中梳理各级物资管理人员制度学习、流程培训差异化需求，统筹考虑主业物资库、专业仓及产业项目现场物资一体化规范化管理要求，以专题培训方式集中解答基层一线业务规范化、标准化管理困惑及疑问，学习宣贯专业管理新指标体系变化以及新形势、新业务、新要求，持续提升全员“六种能力”，从业务管理源头提升专业队伍素质。
精心组织，严控培训过程学习质效。本次培训期间，公司全过程锚定实学求效目标要求，充分调动现有人力、物力可用资源，通过集中申请“理论+实操”条件均具备的培训机房，灵活应用“即学即答疑”、情景式带入分析思考、实操演练、交流座谈研讨等方式，全面激发参培人员学习热情，持续营造“必、学、赶、超”浓厚氛围，引导物资管理人员聚焦实际业务，主动学习思考、分析提升，逐项制定管理提升措施，并通过具体实操或综合分析进行验证，有效提升管理人员综合素质。
综合检验，确保培训内容发挥实效。为确保本次培训取得实效，培训效果评价采用“培训测评+跟踪评价”联动机制，且两者评价权重各占一半。通过全面梳理仓储管理、合同履约、废旧物资及结余物资退利库等供应链全链业务知识要点，在培训结束后，集中完成培训过程关键知识梳理组卷，并对所有参培人员进行全覆盖测评。聚焦学习效果跟踪执行监督，设置跟踪评价观察期，常态化实行专业管理落实情况现场督查机制，对在后续实际工作督查中发现涉及培训相关业务制度规范执行落实不到位、屡查屡犯问题整改不彻底的单位，公司将纳入月度绩效考核范围加倍考核。
下一步，国网陇南供电公司将聚焦供应链“四力、三效”提升，主动举一反三，抓好专业管理执行落地，紧抓各单位培训内容延伸宣贯落实质效，集中组织各单位在培训结束后严格落实专业管理岗位职责，结合物资专业岗位和业务技能素质要求，对各基层一线班组开展针对性培训，从基层人员抓起、从基础工作抓起、从基本功抓起，强化“四不两直”督查问题闭环整改机制，扎实推进新制度、新要求等培训内容延伸至物资管理一线，确保问题在一线发现、工作在一线推进、成效在一线检验，以专业管理精益提升助推公司和电网高质量发展，为服务地方经济社会发展贡献更大力量。
