今年以来，长庆油田采油十厂按照“4+2”培训思路，坚持“基础理论进课堂、开发技术进油藏、工作技巧进日常、实践认识进现场”的培养方针，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，锻炼出一支知识全面、能力突出的油田开发技术队伍。
该厂按照“注重专题辅导、突出自主培训”的模式，采取“送出去、请进来与自主培训”相结合，定制“需求式”月度培训计划，举办“一、二、三级工程师技术培训班”，讲授油藏动态分析、地质绘图等专业知识，弥补业务短板，邀请大学教授现场授课，讲授油藏工程基础；邀请两院专家讲授RDMS系统、动态监测业务，持续提升技术人员业务水平。
深化“开放式”培训理念，坚持“走出去”学习方式。依托科研项目及自主组织，开展岩心观察、岩心描述，野外地质实习、现场露头观察等培训，提高技术人员学以致用、现场实践能力。
“小微课堂”形成互补通道。该厂深化“小而精”培训理念，实现培训时间由定时向随时、内容由固定向随机转变，选派拥有一技之长的员工，不定期开展面对面分享，实现“相互学习、相互借鉴、人尽其才”。
该厂突出靠前培训、专业指导，开展技术帮促，组织现场分析会，确保技术管理接地气、规范程序出效果、政策执行不走样。将“传帮带”的学习风气带入一线，深入贯彻油田开发管理制度，开展师带徒、老带新、小组讨论、组织一对一师带徒帮促等活动，各岗位相互学习，现场管理水平整体提升。
近年来，该厂培养出以全国劳动模范吴春生、集团公司优秀青年突击手苗万春、集团公司技术能手田甜为代表的技术干部队伍，充分发挥出技术引领和技术创新主力作用，助力华庆油田高质量发展。（黄慧 陈宇航）
