10月16至17日，国网陇南供电公司组织对甘肃陇南晒金变～麦积变330千伏线路加强工程进行初步设计现场专家论证，就项目的科学性、合理性、可行性、完整性、设计深度进行了审查，把好了工程建设的第一道关口。
自国网公司部署基建“六精四化”三年行动以来，国网陇南供电公司深入贯彻落实活动方案，以严把设计关为抓手，建立“输变电工程初步设计现场专家论证工作机制”。组织各专业行家里手提前介入工程初步设计，依靠专家丰富的工作经验、扎实的专业功底，结合相关政策、工程内容、现场实际情况，对设计方案的内容深度、重要技术方案、特殊跨越、安全风险压降、环水保措施等方面的内容进行论证，从而提高工程初步设计文件的合理性、科学性和可实施性，确保工程实施能高效推进。
近年来，国网陇南供电公司推行“一线工作法”，大力倡树“严细实快高”工作作风，坚持转变作风、提升能力，坚持以上率下、层层示范，确保实现工作作风更加务实、基础工作更加扎实、上下联动更加密切、用人导向更加鲜明、发展活力更加强劲的目标。建立负责人包片、专责包项目的分片包干机制和全员下现场、下项目部工作机制，以项目为基本单元、实现每一个班组、每一个作业点、每一个作业人员“全覆盖”，不留死角、不留盲区、不留隐患，将问题发现在一线、情况掌握在一线、矛盾化解在一线。
为解决项目前期、工程前期融合不到位、横向纵向沟通不足问题，国网陇南供电公司提出了融入式协作配合机制、设计承包商履约评价机制和评审收口会审机制，前期部门参与到对方负责的可研、初设工作中，对基本农田、重要交跨、停电过渡、安稳装置等重要实施难点提前进行预判，对跨越重要输电通道、停电过渡等建设难点提出建设实施意见，确保设计方案技术可行，费用合理。组织评审单位、施工图审查单位对设计单位开展履约评价，对设计原因引起的工程安全质量问题依法合规追究设计单位责任。在项目收口前组织相关单位开展收口前会议，加强项目审查闭环管理和业务横向沟通，从源头杜绝设计标准与验收标准不一致等问题。
下一步，国网陇南供电公司将持续加强关键节点的管控和把关，着重解决“先上车再补票”等不规范现象，严把设计每一道关口，不断深化设计深度，把好设计源头关，为工程顺利实施奠定基础。（陈肖虎）
