近期，国网陇南供电公司以实现工程“项目管理合规、财务核算准确、转资质量过硬、决算及时高效”为目标，推动工程财务管理质效提升，强化工程资产精益管理。
以坚持合规及时为底线，夯实财务支出管理基础。开展财务支出专项自查，建立问题清单台账，及时规范成本入账，严把财务入账关口，落实问题闭环整治；加强计划预算管控，发挥部门横向协同作用，充分考虑工程建设进度和业务实际需求等要素，通过实施财务支出法确保成本支出的合理性和有效性。
以做大有效资产为目标，提升工程转资质效。跟踪分析资本性项目执行情况，抓住重点项目、卡滞环节，规范项目投运期暂估增资，强化工程各节点时效。持续跟踪转资进度，以里程碑计划为抓手，动态倒排可转资工程清单，加强暂估转资及时性预警跟踪，业财信息衔接，提高转资效率。
以搭建长效机制为抓手，推进“三清理两提高”。搭建“周预警、月通报”工作机制，加强工作落实和资源保障，确保长期工程及时清零，工程物资动态清零，工程往来款应付尽付，持续提升暂估转资与竣工决算效率，做到应转尽转、应结尽结。
下一步，国网陇南供电公司将继续夯实工程会计管理基础，加大工程“五算三节点”管控力度，深化“横向协调、纵向联动”，全面提升工程全过程管理水平，推进工程管理高效，为公司和电网的可持续发展贡献财务力量。（王洁）
