10月25日，按照省公司企管部绩效管理系统2.0上线推广工作安排，物资事业部积极组织各部门、中心绩效管理员开展绩效系统2.0上线培训宣贯工作。
此次上线推广的绩效管理系统2.0是围绕国网公司整体发展布局要求，积极建设“3+3+4”的数字化绩效管理平台，有效融合3类主体（单位、机构、员工），横向构建3个中心（业绩考核中心、全员绩效中心、智慧服务中心），纵向贯通4个层级（总部、省、市、县）。新上线的绩效系统2.0平台能够弥补1.0的痛点和不足，实现绩效管理横向到边、纵向到底，依托PC端、移动端、大屏端进行绩效管理数据的全面输出与便捷共享，是持续提升绩效管理工作质量和效率的有力工具。
本次培训重点是绩效系统2.0中业绩考核中心、全员绩效中心以及智慧服务中心的功能分区介绍、组织和员工新版考核内容和流程以及实际应用操作等方面。其中业绩考核中心包括指标体系、监控平台、考核兑现等三个模块，重点对事业部企业负责人指标进行数据可视化、智能预警监控，有利于进一步发挥业绩考核“指挥棒”作用。全员绩效中心是面向事业部所有部门和员工的绩效管理信息化平台，包括绩效管理、改进提升和员工奖惩三部分。结合事业部“多元化、强激励、实干出彩”为重点的“1+N”绩效考核体系，对原绩效系统中的考核内容单一、考核模式固化、操作流程不便等痛点进行优化提升，达到考核更精准、数据更可靠、操作更便利的目的。智慧服务中心侧重绩效管理的统计、分析、诊断和共享，突出服务的个性化、智慧化、实用性，将在未来的实际操作中逐步应用实施。
培训结束后，各部门、中心绩效管理员纷纷表示此次培训宣贯内容详实有力、操作便捷有效，也增强了部门绩效管理的认同感和理解力，有利于未来绩效管理工作方式方法的改善提升。（李静宜）
