“物资不可混放，分区要明确”“废旧物资积压要清点详细，及时办理手续”……10月28日，国网玉门市供电公司根据提质增效监督工作要求，详列问题整改清单，研讨落实管理策略，充分挖掘拆旧资产价值、优化资产管理，促进存量资源价值释放，实现提质增效。
为进一步促进物资管理提质增效，提升依法合规水平，该公司多管齐下，采取“自行排查治理+纪委审计把关”模式，持续夯实健康发展基础。自8月份以来持续开展了物资管理专项自查自纠活动，将招标管理、废旧物资管理、仓储管理、电商化采购管理等方面进行了一次全面的体检。自行制定了账外物资盘活利用工作方案，明确了提质增效专项行动工作清单。全面清查仓储点及其存放的账外物资，实现库存积压物资、拆旧可利用物资、账外物资和仓库资源的盘活利用，唤醒沉睡的资源。
同时，针对促进物资管理提升和全面盘活账外闲置物资，公司“问诊”于“党建+物资”专家团队，共同探讨促进物资管理提质增效举措。对现场提出的10条管理提升举措，逐条进行落实整改，形成互通互补共享“资源池”，实现“唤醒的资源是最优质的资源”的工作成效。目前盘活的资源主要有账外物资、拆旧物资等，共梳理设备类、线材类账外物资236个条目，拆旧变压器32台。将通过提高回收效率，提升废旧物资和账外物资可再利用率，促进存量资源价值释放，加速资金回收，节约仓储资源，有效促进增收节支、降本增效。
下阶段，该公司将继续积极践行“节约的能源是最清洁的能源”“节省的投资是最高效的投资”“唤醒的资源是最优质的资源”理念，强化物资规范管理，从深耕全量资源池入手，盘活各级仓储存量资源，紧密结合数字化转型，推进仓储数据“跑起来”，带动实物资源“活起来”，实现供应链的提质增效。（宋海军）
