日前，国网金昌供电公司针对绩效考核指标设置冗杂、管理粗放及考核重点不突出等问题，坚持精益管理、突出重点，重构绩效管理体系，提升绩效考核激励效能。
该公司统筹考虑战略目标、经营成果、重点工作贡献度等因素，按照各职能部门和业务支撑单位功能定位，划定运营保障、客户服务、专业支撑、成本控制等指标类别，去除无法横向量化对比、无法实现系统取数的指标，差异化设置指标及权重，构建导向鲜明、重点突出的考核体系。
引用“OKR+KPI”管理理念，结合关键业绩指标、公司年度重点工作任务与客观实际，制定配网运行、综合线损等 10 项重点任务，与安全管理专项任务构成 “1+10”考评体系，其它业务作为日常管理事项，不列入考核。将安全管理固定为首要考核项，扣罚分值最高且不设上限，提高线损、配网跳闸等难点指标权重占比，要求县公司内部考核体系“1+10”指标占比超 70%，引导基层一线员工开展业务攻坚。
建立业绩排名与绩效等级强挂钩机制，针对业绩排名后1位职能部门，明确该部门及至少一名班子成员绩效等级为C级，对业绩排名后2位基层单位，在当年度干部提拔中实行硬约束，激发干部担当意识和主观能动性。提高业绩考核分值兑现绩效奖金折算系数，并由年终兑现调整为月度兑现，每月例会通报奖罚总金额、人均金额。
该公司将持续坚持“一部一策”，督促指导各部门、各单位在严格落实省公司、公司绩效管理基本要求基础上，更加注重制定差异化、个性化条款，健全完善工作流程，同步编制工作指引、常用表单等管理工具。坚持落实落细，深度挖掘、萃取绩效管理典型案例，更好指导基层单位工作，推动各部门、单位绩效管理能力协同、共同进步。不断提升薪酬绩效管理的科学性、有效性，切实发挥绩效管理“指挥棒”作用，确保公司战略目标有效落实。（张黎锦）
