为深入贯彻国网公司及省公司“质量强网”发展理念，扎实推进公司物资管理体系标准化建设、规范化运营、数智化转型，10月28日，国网陇南供电公司集中组织召开原集体企业物资同质化合规管理推进会，会议旨在推动物资管理队伍牢固合规管理理念，形成市县两级业务管理精益求精新风貌。
据悉，2023年以来，国网陇南供电公司正视原集体企业物资基础建设标准未规范统一、物资管理全过程业务未线上实施、缺乏全业务链闭环监管的客观情况，紧紧围绕服务公司生产经营工作核心，真抓实干，变革争先，开启了一场物资同质化管理变革之路，公司物资专业同质化管理迈入新阶段。
建章立制树原则 奠定融合强基础
为根本解决原集体企业物资全链条业务基础管理薄弱问题，国网陇南供电公司根据国网公司及省电力公司物资管理制度规范要求，深入分析同质化管理业务需求，结合原集体企业实际，创新实施“物资管理规范年”专项活动，建立物资质量监督体系，创新建立物资红线、责任“双清单”管控机制，通过全面建立物资专业管理规章制度及建设标准，健全全过程业务监督考核机制，助推原集体企业构建物资管理制度体系“一张网”。
未雨绸缪“物”先行 统一标准上平台
国网陇南供电公司深刻分析电网发展趋势，主动作为，全力推进原集体企业所有采购上平台、进基地，所有合同履约业务上系统等管理方式，建立全专业业务线上管理标准，逐步推广所有业务线上管理，实现业务流程记录线上可塑可查，业务规范性和效率显著提升。积极探索物资采购供应模式，综合统筹工程项目采购需求，合理采用框架协议方式公开采购，在依法合规的基础上充分保障原集体企业市场承接能力。
领航融合定方向 坚定不移推落地
国网陇南供电公司积极应对物资专业同质化管理变革新模式，以优化业务管理流程、提高工作质效为目标，从思想认识源头着力，通过主题教育、业务培训等多种方式，推动物资专业管理标准沿着原集体企业本部、县产业部及施工班组轨迹，全面向业务一线延伸。固化业务交流座谈机制，切实转变各级人员思想认识，实现专业同质化管理目标高效有序落地，形成同质化管理与市场化两者兼备的工作格局。
持续发力提质效 既往开来再出发
“立足现在，展望未来，我们将勠力同心、真抓实干，持续提升原集体企业物资专业管理水平，统筹推进同质化管理与市场化运营的同频共振，为工程建设提供坚强的物资保障。”物资管理部负责人说道。
下一步，国网陇南供电公司将以此次推进会议为契机，高效应对同质化管理深化变革新模式，主动作为、持续发力，以解决同质化管理难点、堵点、断点为抓手，健全优化物资专业合规管理体系，聚焦招标采购上平台、合同签订线上化、质量抽检全覆盖、仓储“一本账”管理等核心要点，深化原集体企业物资全链条业务管理，打造物资专业合规管理“陇南样板”。
