“企业千条线，班组一针穿”。走进国网张掖供电公司变电运检中心，在精心设计温馨迷人的“职工之家”中，迎面而来温煦的班组大家庭和谐氛围。几株精心照顾的绿植郁郁葱葱，图书角上放满各种电网业务书籍，也不乏一些文学养生类书籍，让人在繁忙的工作之余有个放松惬意的“心灵小岛”。荣誉墙上记录着中心参加各项比赛的风采以及历年来取得的荣誉，让人深深地感受到班组成员脚踏实地工作作风，和班组与职工“心贴心”的暖意融融，激情迸发的精神面貌与奋发向上班组成员的风采。
变电运检中心的青年员工占员工绝大多数，他们富有朝气，他们满溢活力，他们雄心壮志，壮志凌云冲九霄。用不懈的努力和顽强的意志，传承“努力超越，追求卓越”的国家电网精神。
助力青工快速成长
“假如10千伏开关无法分合闸，应该怎么办？”“先检查电源，然后查看是不是控制回路断线，再看线圈是否损坏,电机是否有故障......”随着演练人员铿锵有力的回答，10月22日变电检修技能实操考试正式开始。一次检修班为了加强新员工对日常消缺及应急检修工作在一次检修实训基地展开演练，检验和提升新员工对检修工作的技能实操能力。针对众多生产一线员工各个方面的学习需求，旨在更高效的提升员工技能，开拓专业视野，营造员工学习的氛围，极大的增强员工学习新知识新技能的兴趣。
“这是一个信息多元化的时代，诸多外界因素，多重环境影响使喜新求变的员工更容易受到不同价值观的冲击，加强思想引导，才能筑牢安全生产屏障，才能使员工在各自的工作生活中如鱼得水。“变电运检中心负责人说道，因此，该中心为培养一支思想过硬、业务精通、作风优良的高素质队伍将班组建设纳入总体目标，加强党建带团建工作，引导班组员工树立正确的人生观、世界观、价值观。
该中心根据班组队伍呈现出的活跃、年轻化、技能水平有限的特点，结合个人和公司发展需求，以多元化、多角度、多层次、全方位的培训，助力青工快速成才，培养公司各专业、各岗位的中坚力量。重点针对职工以“边干边学”的形式开展实践培训，先后举办各类培训班，提升了班组员工的工作技能。
夯实安全生产基础
“今天我们完成了110千伏南湖变电站1号主变套管吊装、布油管安装及主变抽真空……”10月19日晚上8点多，1号主变更换负责人汇报，此时已进入1号主变本体安装的关键时刻，同时也是主变主体部分及附件连接的重要时刻。此刻，现场安全管控尤为重要，高空吊物、登高作业、特种作业车的正确操作、现场指挥人员的安全把控等都是此次安全生产首抓的重要工作项目，如果疏忽大意将可能带来不可估量的影响。本次主变更换工作已持续一个星期，期间公司各部门进行了紧密对接，细致编排项目施工计划，确保1号主变更换工作顺利完成的同时，大电网稳定运行，为张掖电网发展提供了坚强的电力保障。
针对供区内变电站重、过载变压器进行改造更换，该中心全面统筹开展状态检修与计划检修。包含负荷滚动预测、缺陷隐患排查、负荷转供预案、维护保障措施、限负荷措施、优质服务措施等六个方面，形成完备、可执行的应急处置预案，切实指导运维、检修人员开展检修工作。不仅严格加强对重载设备的监视，运维监控人员还每人对重载线路、设备的负荷情况进行统计分析，实时监控设备信号，杜绝设备重负荷运行。进一步加强对设备的监视和巡查力度，及时发现设备隐患，并积极组织进行消缺。
该中心把安全生产风险管控、自主实施业务类型覆盖率及无违章现场等工作作为班组建设三年提升里的重中之重，也督促各专业班组将核心工作内容做实做细，将这些“战果”作为展示班组建设有效成果的最强佐证。加强班组安全生产，严格执行现场作业标准化流程，细化工作步骤，量化关键工业，在做到“人员行为规范化”的同时，将检修工作安全有序推进。
加快班组建设进程
“奋斗的青春最美丽！”心中有阳光、脚下有力量；一个劳模就是一面旗帜，一个劳模就是一座丰碑……
在工作之余，该中心组织员工积极学习劳模先进事迹。鼓励员工在工作上要勇于担当敢于创新；珍惜属于自己的青春光阴，以“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”为干事创业的精神指引。通过组织专题讲座，增强职工政治素质和文明素质。通过组织各专业技术比武增强员工技能提升，通过安规竞赛、演讲比赛、创新成果展示等方式为公司建设贡献力量，使创先争优成为班组建设三年提升行动中不可替代的章节。
“师傅，请喝一杯敬师茶”，新进员工毕恭毕敬的举起一杯清茶奉师傅。举行师徒合同签订仪式，新员工与各自的师傅、调度师傅签订了《师徒合同》，合同对师徒的“责、权、利”做出明确规定、确立了培训目标、并制定了详细的培训计划书，旨在培养技术新人，尽快提高年青技术人员的业务水平。该中心积极开展“导师带徒”活动，循序渐进，纵横交错，每一位班组员工经受了思想上的洗礼，有着明确的信仰和追求，注重人生意义和价值，渴望为公司发展贡献力量。
班组建设是公司班组建设三年提升战略目标落地的重要载体和途径。坚持把强化政治引领贯彻始终，把提升职工素质贯彻始终，把推进职工创新贯彻始终，把加强班组自主管理贯彻始终，不断提升班组建设质量，加快班组建设进程。（薛梅）
