11月8日，农发行甘肃省分行召开2024年三季度业务经营分析会，分析前三季度业务经营情况和当前面临的形势，研究下一步工作措施。
会议指出，今年以来面对多种困难挑战，全行上下认真贯彻落实总行各项决策部署，履职担当、攻坚克难、压降风险，业务发展取得一定成效。当前，面临的形势非常严峻复杂，要坚持以目标为导向、以问题为导向，激发更大的内生动力来迎接挑战。
会议强调，要认真落实总行三季度业务经营分析会议精神，按照“稳速提质”的工作思路，坚持稳中求进、以进促稳，在理性发展中解决问题，以自身工作的确定性积极应对各种不确定性，坚持在履职发展、防控风险、强基固本、管党治行等工作上更加精心、精细、精准。
会议要求，四季度是冲刺全年目标任务的关键节点，全行要统一思想、统一行动、凝聚共识，统筹资产负债一体化营销，全力以赴防控风险，做好年底收官工作，为明年良好开局奠定坚实基础。一要提升办贷质效，开展好“蓄能行动”。结合甘肃实际，聚焦地域、履职重点、现金流、借款人担保人资信实力以及可以掌握的资源和抓手四个方面，分类施策，把控风险，闭环管理。优化办贷流程，做好“三件套”，要有参考“案例”，要有操作指引，在调查评估中心设立“项目审核中心”，服务前置。围绕“蓄能行动”方案加强考核，培养更多的办贷人才、办贷“熟手”参与贷款项目评审，着力形成常态化高效办贷机制。二要加强风险防控，稳定资产质量。把有效防控风险作为当前最大的“政治任务”，时刻抓在手上。建立“4+1”风险全面监测机制，“一企一策”压实工作责任和工作措施，提前落实“年关”还款资金。实行属地守土有责与省分行行领导包干分工相结合的机制，勇于扛责、敢于担当，确保资产质量稳定。三要夯基固本，强化基础管理。扎实做好绩效考核工作，精准掌握考核指标积分规则，清单化管理，差一分追一分，责任到条线到各行。加强合规经营管理，查找短板不足，强化整改落实，举一反三不断改进。持续做好“贷后管理巩固年”活动后半篇文章，从源头和根本上进一步夯实贷后管理基础。全面推动“靶点”整固工作向基层延伸、向纵深推进，切实提高全行管理水平和管理能力。
会上，省分行11个业务处室从不同维度作了业务经营分析，14个二级分行结合实际工作进行了重点汇报。（杨文婷）
