11月12日，甘肃科源电力集团首次召开后勤管理专业的月度例会。
会议明确了科源集团本部“管理、监督、保障、服务”的后勤管理职责定位，听取了近期公司后勤管理及服务保障工作汇报，对消防安全、车辆安全、后勤项目、绿智食堂、智慧后勤、办公用房、职工宿舍、人员培训及管理职责等方面进行了安排部署，同时对今后月度例会的会议机制和会议方式提出了具体要求。
此次会议是推行后勤工作月度例会制度常态化、规范化建设的首次会议。通过建立健全月度例会机制，“达到沟通协调、交流工作、明确任务的目的。”该公司后勤专业分管领导表示。
科源集团始终立足后勤服务和保障功能定位，以“管理、监督、保障、服务”为工作主线，为职工办实事、解难题。2024年，该公司先后完成园区地下排水设施维修、电梯维修更换、车棚维修、健身步道维修等项目，为公司职工提供良好的工作环境。同时，统筹推进智慧后勤建设，编制信息化建设、生产服务智慧管控平台建设方案，推进人脸识别刷卡系统，全面推广后勤智能平台、小程序，推动公司后勤工作从传统管理模式向智慧后勤模式升级。
下一步，科源集团将以月度例会为抓手，强化后勤工作的日常管理，不断提升服务保障的专业化、规范化、智能化水平，全力以赴做好支撑工作，为公司高质量发展提供更加专业优质的后勤保障。（何雯青、李仁义）
