在集团公司近期召开的“三基”工作经验交流会上,兰州石化深入推进“三基”工作的典型经验做法,赢得与会代表的高度评价和广泛赞誉。
今年以来,兰州石化围绕“四强”管理行动,抓实管控体系、推动落实、过程管控、监督考核和结果应用“五个环节”,全方位、深层次推动“三基”工作取得实质性进展与显著成效。
强化统筹组织,形成“党委领导+三基办牵头+专业部门负责”管控体系。兰州石化公司党委高站位统筹谋划“三基”工作,成立以公司主要领导为组长、其他班子成员为组员的“三基”工作领导小组和“三基”工作专班,明确10个专业部门的直线责任和29家基层单位的实施主体责任,切实把各项工作抓深、抓细、抓实、抓出成效,期间累计组织召开公司层面“三基”工作推进协调相关会议7次,确保了“三基”工作的有力推进。
强化过程管控,形成“月+季+半年”跟踪督导机制。兰州石化从工作任务、责任部门、责任人、时间节点、年度目标等方面建立了“三基””工作实施推动责任清单,对37项工作任务、117项工作举措逐一对号入座,做到定人、定责、定时、定效。同时,由公司“三基”工作办公室每月动态跟踪工作进展情况,加强分层分类指导,查看工作进展及成效,总结典型经验,查找问题不足,持续改进提升。1至10月份, 37项工作任务平均完成率为95.2%。
强化考核评价,形成“岗检验证+评先选优”双统筹保障机制。兰州石化把岗检责任制大检查作为推动、评价和考核“三基”工作的重要手段,通过周期性检查确保“三基”工作有效开展、取得实效。以每半年岗检评出优胜奖、进步奖单位为手段激励各基层单位大抓基层、大抓“三基”,并按照奖励标准进行奖励兑现。近两年来,共评选出岗检优胜奖单位21个、进步奖单位4个,先进党委23个、标杆党支部39个。
以“能用+实用+好用”为导向,做好“两册”编制试点和推进工作。兰州石化作为集团公司“两册”试点单位,将“两册”编制工作列入公司党委年度112项重点工作内容,每月跟踪、每季督办工作开展情况。编制中,以“能用、实用、好用”为导向制定实施方案,按照“先试点、后推广”的工作思路,明确扁平化运行单位以运行部为主体编制《管理手册》、以装置为主体编制《操作手册》,形成“1+N”的编制模式,形成管理手册106套、操作手册186套。同时,公司建立“定期督导+专题推进”的工作机制,保障“两册”编制不折不扣。截至10月底,公司管理手册和操作手册编制实施率均达到100%,提前完成编制任务。
树牢大抓基层导向,推动基层班组第一防线更加牢靠。兰州石化把抓基层、打基础、固基本作为企业长期发展的工作主线,把管理重心放在一线班组,重新修订下发公司班组管理办法,在集团公司范围内首次明确了班组设置的基本原则和条件,将班组建设纳入新时期“五位一体”岗位责任制大检查体系。通过规章制度、工作机制固化班组长“四项权利”,严格落实班组“十项制度”,筑牢安全平稳运行“第一道防线”。目前,全公司761个班组通过创建无违章班组等手段,一线班组安全保障能力、生产操作能力、应急处置能力有了根本性提升。(付立峰)