“对于智能变电站，要高度关注SV、GOOSE软压板、功能软压板投退顺序，严格按照规程进行操作。”近日，在330千伏木钵变电站，国网庆阳供电公司变电运维员杨应国为新员工讲解智能变电站倒闸操作注意事项，这是该公司积极组织开展人才技能培训，推进“五级五控”工区建设要求，为全业务核心班组建设夯实人才基础的一个缩影。
今年以来，国网庆阳供电公司全面落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司生产工区“五级五控”体系建设要求，结合实际，编制下发了生产工区“五级五控”体系建设方案，成立“五级五控”示范工区创建工作专班，将“五级五控”示范工区创建作为一项年度重点工作，确保现场作业方案组织、安全、技术措施完善，风险辨识全面、到位、精准，现场安全管控到位，为电网的安全稳定运行提供有力保障。
国网庆阳供电公司以“数字化班组”的建设理念为指导，以“安全管理”为导向，聚焦基层班组的突出问题和热点问题，自主研发“班组安全承载力分析系统”，以大量实际工作中的数据为基础，以“指标量化”智能分析算法为手段，以服务实际工作需要为目标，以提高安全管理水平为导向，旨在分析日常工作安排的合理性和班组安全承载力状态，提供状态评估和预测性结果。该系统对安排不合理的计划会提示原因并提供调整建议，同时，展示班组当前承载力状态，对于“满载”及以上的班组给出具体的分析结果，为管理决策提供数据支撑，更好服务于一线实际工作情况，确保各现场工作的顺利进行。
为实现全业务核心班组的“四个维度”目标，国网庆阳供电公司围绕“强治理、除隐患、促融合、补短板”四个方面，全面落实精益管理，切实提高运维质量，常态化开展班组核心业务能力必备条件的业务实施，对暂不具备实施条件的组织开展模拟培训。同时，将Ⅰ、Ⅱ类关键业务自主实施技能培训加入新入职、转岗的青年员工培养计划中，深入参与设备厂家场内实践培训，在各班组的共同努力下，全业务核心班组及班组建设工作再上台阶，班组管理工作日益规范。依托“青年精神素养提升工程”、“导师带徒”等形式，全面提升运维人员状态感知、缺陷发现、主动预警、设备管控和应急处置五种能力，促进运维人员向“设备主人+全科医生”转型。积极推进核心业务自主实施，通过项目实施锻炼队伍，提高人员技能，确保班组核心业务“自己干”“干的精”，常规业务“干得了”“管得住”，聚力打造“一专多能”的运检人才队伍。同时，充分利用培训基地，开展专业技能培训，定期开展培训考核，通过理论考试、实操考核和综合评价等多种方式，对员工的学习成果进行全面评估。鼓励员工参加技能竞赛和职业资格认证考试，激发员工学习热情，培养高素质人才梯队。
国网庆阳供电公司将继续巩固“五级五控”示范工区建设及班组建设的成果，强化培训管理，持续推进精益化管理、隐患排查、安全生产等工作，不断增强安全管理水平进一步健全完善工作管理制度，明晰职责、规范流程、拓展业务，为服务地方经济社会高质量发展贡献电网力量。（王雅洁 刘银宝）
