今年以来，国网甘肃陇南供电公司以建立“风险防控+过程监督+事后检查”的全过程审计监督体系为导向，围绕公司重点工作和重要风险领域，持续开展任期经济责任审计、专项审计调查和常态化数字化持续审计，关注工程建设领域中的计划执行、物资管理、资金使用等关键环节，强化工程项目审计。进一步优化迎审工作机制，强化迎审组织领导，加强责任落实和过程管控，确保迎审工作有序有效，运用“1+N”业绩考核体系，严肃开展规范管理工作考核，促进各级责任落地，助推审计工作高质量发展。
一是树立研究型审计理念。以强化审计质量为核心、提升审计价值为导向、服务促进公司经营质效提升为目标，扎实推进研究型审计，以审计实施方案、审计问题清单、审计报告、审计问题整改情况四个载体为依托，把研究思维转换为具体工作，努力做到发现问题准、关注内容精、解决问题实、成果利用好。建立健全研究型审计落实和考核机制。
二是树立大数据审计思维。坚持科技强审，推动审计模型智慧分析平台建设应用和持续优化，进一步完善健全审计模型库，全面服务保障大数据审计工作。拓展数据分析的覆盖面，加强跨专业、跨区域的数据比对，加大对新问题、新情况、新趋势的揭示研判力度，深入开展综合比对和关联分析，深化大数据审计应用，常态化开展中台数据应用工作，持续为审计监督蓄力赋能。
三是树立审计监督权威。坚持审计整改工作与项目实施一体谋划、一体推进、一体落实，完善全面整改、专项整改、重点督办相结合的整改工作格局，压实审计整改各方责任，做深做实审计工作“下半篇文章”。健全完善审计整改双审销号制度，探索实行审计整改工作台账信息化管理，全面提高审计整改工作效率。
四是树立高质量发展导向。加强不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，优化审计资源配置，推动审计成果共享，努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。加强审计监督与纪检监察、巡视巡察、组织人事等各类监督贯通协同，推动在深化审计成果运用上相向而行、同向发力。加强审计成果深加工、精加工，提炼编报有价值、有分量的审计建议，促进审计监督成果更好转化为治理效能。（杨宵）
