线损管理作为衡量供电企业经济效益的一项重要指标，不仅直接决定着发展水平和效益成本，更是联系各专业精益化全链条管理的纽带。今年来，国网武威供电公司古浪县供电公司坚持问题导向，紧盯线损指标管控，横向发力，纵向联动，靶向消顽疾，精准促提升，连续11个月“四横八纵”线损指标位于A段，争创线损“百强供电所”4个，“百佳供电所”1个，首创公司线损管理最佳成绩。
精准问诊出良方
“国网古浪县供电公司海子滩供电所113蒙古线崖头1号配变台区今日线损为39.00%，存在线损突增异常数据，需要立即安排台区经理前往现场进行核对处理。”11月29日，国网古浪县供电公司营销部的专责陈剑平上班后照例打开台区线损大数据系统，查看当日的线损分析数据，并根据分析研判结果督促供电所进行处理。不到一个小时内，海子滩供电所完成现场核查，找出台区异常原因是由于现场互感器出现击穿故障导致计量异常，在完成抢修更换和隐患处理后，线损随即便恢复正常。
这是陈剑平与供电所之间的日常，也是公司线损全面精益化管理的真实写照。对于线损指标来说，除了要关注小数点后两位的数据，更需要聚焦“横向协作，纵向穿透”的管理方法。
今年以来，国网古浪县供电公司依托台区线损大数据系统的功能模块，形成了以专业管理为核心，现场支撑为辅助的“铺网式”管控模式。在该模式下，线损管理专责负责做好每日数据分析，打通纵向沟通渠道，健全问题逐级上报与反馈机制，沿着数字的脉络查漏补缺；基层供电所台区经理则根据“线上问诊”的结果做好现场“线下判别”，精准锁定异常，限时合理处理，稳步提升台区线损达标率和经济运行率等常态化管控指标。
在如此高效衔接的“日监控、日通报、日分析、日解决”治理模式下，线损管理从之前的盲目施策直接升级为“对症下药”，不仅有效减少了工作人员在计算方面花费的时间成本，提高了异损指标管理和线损率指标提升。据统计，截至2024年11月，国网古浪县供电公司已成功维护改造低压台区隐患表箱1736个，并通过运维手段解决了异常台区49个。
比学赶超展佳绩
一枝独秀是为了让百花齐放。对于线损管理来说，一个“百强供电所”的诞生是所有供电所争先创优的起点。
“我们也要去学习一下‘邻居’的线损管理先进经验，创个‘百强’！”8月12日 ，就在国网古浪县供电公司裴家营供电所荣获“百强供电所”荣誉称号后不久，与其相邻的海子滩供电所便开始“蠢蠢欲动”，策划了一场扎实的“取经”活动。
为了紧跟裴家营供电所的百强创建步伐，海子滩供电所排计划表、列措施项，累计派员跟班学习系统管理操作监控台区230人次，现场学习处理台区异常问题440台次。期间更是严格落实“一夯基础、二精计量、三强运维、四查漏洞、五控异动、六提数智”的线损治理“六步法”管控方法，以“制度”驱动责任压实、以“联动”推动技能升级、以“智慧”带动效率提升，先后治理完成数据台账问题67条；处理台区异常问题25个，该所月度线损达标率从98.57%提升至99.33%。
随着难点问题逐个被协力攻坚和击破，成果和经验也持续在累计，“取经”的队伍也越来越多。
10月12日，根据国网甘肃省电力公司公布数据，国网古浪县供电公司海子滩供电所荣获9月份“百强供电所”荣誉称号。 土门供电所获得“百佳供电所”荣誉称号。
光明先锋筑堡垒
11月30日凌晨，在国网古浪县供电公司裴家营供电所的综合班内，综合班班长张多鹏和台区经理白兆彦看着电脑屏幕上的数据值恢复了正常，两人紧缩的眉头顿时舒展开来，露出了轻松的笑容。
就在两天前，白兆言负责的110千伏裴家营变10千伏120裴海II线曹玉升、杨生俊、古浪县皓宇新型环保建材有限公司、古浪县大靖教育工作站3台专变台区因终端离线导致采集缺失，该问题将直接影响该所争创“百强供电所”的指标提取。
时间紧迫、任务紧急，白兆彦先后前往现场排查了3次，却始终找不到问题根源。就在同一时段内，作为联系人的“光明先锋”张多鹏在了解到这一情况后，立即带头协助白兆言前往现场进行核查，同时组织党支部其他党员群众开展系统数据招测和现场更换调试，在线上线下同步管控下，所有离线数据补采上线，终端恢复“心跳”。
一切工作党建引领，一切困难党员破题。在“百强供电所”的创建中，国网古浪县供电公司深化“光明先锋1+N”专业实践，由党员带头签订《同期线损百强所创建任务书》，明确职责分工和目标任务。充分发挥党员带头模范作用，成立由党员组成的线损指标攻坚帮扶小组，对“百强所”涉及的9项指标进行监测分析，对重点难点进行集中诊断分析。同时组织国家电网甘肃电力（武威八步沙.古浪）连心桥共产党员服务队针对辖区内低压台区存在的导线线径细、对地距离不够、入户线零乱等隐患问题，组织开展深入排查和综合治理，不仅有效提升了台区供电质量，更为当地居民提供了更加优质的电力服务。
今年7月，国网古浪县供电公司裴家营供电所以全省第一的成绩获得国网“百强供电所”荣誉称号。
向着提质增效出发，向着管理精益出发。国网古浪县供电公司将继续聚焦“量、价、费、损”管理内核，以目标为导向，以问题为导向，不断夯实营销基础管理水平，提升公司经营管理效能，为服务地方经济社会发展贡献有为力量。（ 赵薇 陈剑平）
来源：国网武威供电公司
