近日，从国网甘肃省电力公司下发的2024年供电所及班组评价结果得知，国网武威供电公司民勤县供电公司管辖的11个供电所全部达到提升管理阶段，2个供电所通过省公司追求卓越阶段评价，1个班组通过良好层级，2个班组通过省公司优秀阶段评价，预期目标圆满实现。
2024年以来，国网民勤县供电公司紧扣“三抓三促”“提质提速”的工作主线，全面贯彻省、市公司“两会”精神和进一步深化班组建设的指导意见，以建设一流县所、班组为目标，“横向”贯通专业管理，“纵向”打通层级管理，不断创新工作机制，构建上下联动、全面提升、争创一流的工作格局。
坚持机制建立，提振工作落实效力
1月26日，在国网民勤县供电公司召开的2024年工作会议上明确基层基础管理工作要求，奋力谱写班组建设和达标创优新标杆，这标志着该公司2024年基础管理工作正式拉开序幕。
为保障达标创优和班组建设工作的有序推进，该公司建立领导班子“包片区”、专业部门“包专业”、中层干部“包责任”、部门专责“包业务”的四级支撑体系，结合实际制定2024年达标创优和班组建设29项重点工作任务，建立“双周、月度”工作汇报机制，实时跟踪公司达标创优和班组建设工作进度，管理重心前移，定期深入基层单位开展督导帮扶，强力推动工作落实落地，今年以来领导班子深入包抓单位开展督导帮扶20轮次，指导整改问题150余项。
为进一步落实工作效力，民勤县供电公司建立常态化督导查评机制，组织柔性团队以现场督导查评、机动式巡查、“四不两直”抽查、定期线上核查等方式开展常态监督检查，不断提高基层员工对加强基础管理重要性、紧迫性的认识，不断推动基础管理工作走深走实。2024年累计开展班所自查11轮次，县公司层面督导评价10轮次，迎接市公司督导评价9轮次，省公司督导调研评价3轮次。
坚持问题导向 提高工作推进质效
“非常感谢各位领导专家组细致的检查和工作指导，通过这次全方位“体检”，为我们下阶段指明了改进提升方向，不辜负公司对苏武供电所的帮扶与指导，保证本年度顺利通过省公司验收评价！”国网民勤县供电公司苏武供电所副所长焦兴武在公司9月份督导检查后说道。
一直以来，该公司持续问题导向，聚焦问题整改销号全过程管控，将各类督导评价问题全量纳入问题库管理，建立“由下至上”整改审核制度，常态化开展举一反三自查整改工作。从武威公司11月份达标创优和班组建设工作进度看板了解到，公司已连续多月保持企管系统问题库整改率和管理规范率100%，问题库管控成效显著，2024年公司累计整改班组建设问题308项，整改达标创优问题1143项，整改率100%。
为确保问题整改走深走实，该公司开展问题整改“回头看”，对基层班组问题整改质效和长效机制落实进行全方位把脉，以督导倒逼责任落实。今年以来开展问题整改“回头看”5轮次，下发整改意见书5份，有效提高工作推进质效。
坚持互学共促 发挥示范带动效应
6月初，国网民勤县供电公司召开专题会议对“武威公司赶赴白银公司学习交流活动”典型经验和心得体会进行学习，从指标管控、党建引领、积分制考核、营销指标监控、故障报修工单压降、班组建设等方面提炼了6条典型经验并加以深化推动。这是该公司搭建平台互通交流、互相学习、互助互促的一个缩影。
今年以来，该公司落实“抓两头、带中间、树标杆、做示范”的工作要求，坚持“引进来”“走出去”并重，与国网武威输电运检中心、国网天祝县供电公司等单位和班组签订结对共建责任书5份，常态化组织公司供电所所长、班组长前往天祝公司开展“学标杆、结对子、促提升”结对共建交流活动3期，取长补短，不断提升，为基层基础管理提升聚力赋能。
与此同时，该公司深化“党建+班组建设”工程实施，推动党建工作与班组建设和达标创优相融并进，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，紧密结合日常工作，围绕安全生产、优质服务、配农网工程改造、提质增效等重点工作开展了一系列主题活动，开展县、所、班组“交叉互学”、“专业帮扶”、“交流提升”等系列联建活动10余场次，营造了干在实处、走在前列、见贤思齐、比学赶超的良好氛围。
风头勇进再挥戈，总有佳绩在前方。下阶段，国网武威供电公司民勤县供电公司将进一步巩固前期工作成果，持续抓好基础管理提升、业绩指标提效、服务质量改进、环境设施改善，不断提升公司基础管理水平，全面实现达标创优和班组建设向基层基础标准化转型升级。（孔德斌 何自乐）
