近日，笔者获悉，国网武威市凉州区供电公司及所辖4个供电所顺利通过追求卓越阶段现场评价，15个供电所全部通过提升管理阶段评价，3个班组通过优秀层级评价，8个班组通过良好层级评价，1个班组通过达标阶段评价，国网武威市凉州区供电公司获评国网甘肃省电力公司达标创优巩固提升工作先进县公司荣誉称号。
机体茁壮需要细胞健康，企业高质量发展也离不开制度健全、管理规范的基层组织作为坚实基础。今年以来，国网武威市凉州区供电公司严格按照省市公司达标创优和班组建设决策部署，持续聚焦主责主业，以做强做优基层班所为目标，深化卓越绩效管理实践，深入实施“星星工程”，强化对标指标诊断分析和改进提升，发挥“一区两机构”优化整合优势，关键业绩指标稳步提升。
靶向治理 做实查缺补漏
自年初省公司下发达标创优和班组建设督导评价细则及2024版评价标准，国网武威市凉州区供电公司积极响应，打破以往“一锅烩”的培训模式，以“实际、实用、实效”为原则，结合实际需求编制督导评价细则指导手册，采用通俗易懂的语言明确了各评价模块的具体工作任务，指导一线班组站所能更快、更好、更精准地掌握工作要点，确保供电所和班组在工作开展过程中有标准可看，有方向可循。
“指导手册让我都能快速精准的知道下发的标准该建什么资料，一目了然大大降低工作量。”该公司数字化班班员如是说。
夯实基础、制度先行。国网武威市凉州区供电公司坚持以达标创优和班组建设评价标准作为日常工作标尺，针对标准中各类标准、规章制度和管理办法，通过规范业务流程，强化专业管控，加强过程监督，落实考核措施，促进各项管理标准和工作要求精准落地。针对评价标准中必备条件和专业评价规范，该公司逐级制定工作计划、细化措施，对照标准扎实开展自查自评，及时查找管理疏漏和薄弱环节，全面改进提升。
精心联动 互帮共同提升
8月15日，国网武威市凉州区供电公司组织部分职能部室及基层班所前往国网古浪县供电公司开展结对共建学习交流活动，全面推动落实达标创优和班组建设工作走深走实，不断巩固达标创优和班组建设成果，切实提升基层班所基础管理水平。通过听取古浪公司基层班所工作特色经验汇报、查看管理创新及微场景创建等，国网武威市凉州区供电公司对达标创优、班组建设管理创新方面的机制、措施、成效以及重点指标的管控有了更深刻的理解和思考。
借他山之石，琢已身之玉。今年以来，国网武威市凉州区供电公司以达标创优及班组建设为抓手强化自主学习、业务提升、创新创效，强化学习结对工作模式，通过结对共建建立常态化联络机制，取长补短，实现互促并进，资源共享。经过一年努力，国网武威市凉州区供电公司两个班组被评为省公司班组建设专业标杆，两个供电所被评为省公司综合标杆供电所。
精准施策 补强管理短板
11月26日至12月3日，国网武威市凉州区供电公司组织专业柔性团队开展四季度达标创优和班组建设现场督导检查，对照“整改结果”定措施原则，深入了解基层供电所和班组工作中存在的问题，切实让各供电所、班组明确工作思路，提升工作积极性和主动性，增强工作执行力和穿透力。
如果用一句话概括，达标创优和班组建设就是一个发现问题、解决问题的过程。
自达标创优和班组建设工作开展以来，国网武威市凉州区供电公司以问题为导向，对照达标创优和班组建设评价标准查找自身存在的管理短板、缺失环节，并将问题逐一列入问题库管控，制定针对性措施，明确整改时限节点，严格落实整改。
为高效整改查评问题，国网武威市凉州区供电公司按照问题性质和缓急程度，分类制定整改销号清单及整改措施，通过流程优化和闭环管理，杜绝问题反复发生，同时坚持责任到人、改进提升，问题清单与责任清单相对应，举一反三和完善机制相促进，做到整改一类问题、完善一套制度、提升一项管理，确保各类问题真抓实改。
基层强则公司强，基础固则事业兴。下一步，国网武威市凉州区供电公司将牢牢把握基层基础标准化建设重点任务，充分总结达标创优和班组建设工作经验，锚定目标，攻坚奋进，助力基层一线班所不断夯实管理基础，为加快推动公司和电网高质量发展贡献基层智慧，发挥基层力量。（杨凤梅）
