2024年，国网陇南供电公司财务部紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，以抓好“基础管理、运营协作、风险防范、队伍建设”为目标，树牢经营意识、价值理念，主动作为、多点发力、攻坚突破，谱写了财务工作的华丽篇章。
聚焦稳健经营，优化经营管理策略
一年来，财务部结合公司经营现状和业务实际，跟进思想、跟进行动、跟进管理，多方面持续优化经营管理策略，提升资源配置效益，推动经营质效提升，为公司稳健发展提供有力支撑。
突出“精神引领”，强化组织部署，细化制定陇南公司优化经营管理策略落实方案，成立工作领导小组，提前启动自查行动。组织召开培训会、协调会共计15次，全面提升合规意识。突出“重点成效”，强化监督治理，推行“严审、稽核、监督、整改闭环”的合规管理模式，引导资产管理不断优化规范。设立工程转资率“指标看板”，推动“分布式”转资落地，有力有序完成转资任务，实现新增有效资产最大化。突出“常态长效”，强化机制保障，研判近三年成本支出实质，生产性支出占比提升。不断优化使用权资产、资产转资及折旧管理流程，持续夯实有效资产基础。
聚焦精益管理，建强财务管理体系
以新会计法实施为契机，实时掌握政策导向，深刻认识新法规的主要变化，开展2023-2024年基础管理自查，“定目标、督进度、抓落实”，持续提升业财融合力度，圆满完成年度重点工作任务。
深化预算统筹管理，积极汇报沟通，资金争取实现新高，有效支持安全生产及抢险投入。深化“出入库”评审及县公司预算专业审查机制，上下联动优化资金投向，项目化率100%。精益工程全链条管控，固化“双周协调+单周预警”机制，搭建“资本性项目台账”，强化建设周期监管，推进工程“三清理两提高”管理分析-督办-优化良性循环，召开协调会16次，推进长期工程转化为公司有效资产，竣工决算率。提升资金安全保障能力，资金安全自查自主业延伸至原集体企业、三新及工会，制定《现金流操作手册》，健全资金支出与合同履约强关联机制，资金支出保持“零”偏差。
聚焦价值创造，激活提质增效动能
财务部深化应用“党建+”理念方法，牵头扎实推进提质增效专项行动，深入挖潜质效，引导党员干部职工全力以赴突破发展瓶颈，塑造发展优势，强化提质增效任务与中心工作匹配度，形成“市、县、所”联动传导机制。
精心谋划实施方案，紧密结合省公司提质增效工作部署及公司三年行动方案，建立任务对比清单，围绕电力保供、能源转型、机制建设、资源统筹分解年度重点任务，量化指标管理。深入开展挖潜增效，按月通报阶段性成效、按季度召开工作协调会议，以“3个工作小组”和“3项保障机制为抓手，推动全业务、全层级挖潜增效。大力培育质效文化，定目标、抓任务，业财协同打造质效文化阵地；晒成效、树典型，积极展现陇南特色做法，专题宣传72篇，发布典型经验10篇。
聚焦风险防控，筑牢内部控制屏障
财务部牢固树立风险“早识别、早预警、早暴露、早处置”的理念，追根溯源深挖问题，持续强化内控监督，严守经营合规底线。
强化纳税遵从，健全涉税业务台账，扎实开展税务自查，强化税企协作沟通，高效完成千户集团检查。强化内控监督，构建“1+1+n”全面风险联防联控体系，围绕工程结算、成本执行等重要领域、重点环节开展稽核19项，典型经验纳入省公司专刊。严控原集体企业风险，协同原集体企业深入开展清产核资、财务清查回头看等专项行动，健全机制4项、开展培训18次，促进财务治理效能提升。
聚焦梯队建设，锻造坚强财务队伍
“以严细实快高的标准打造务实、高效、担当的工作作风，提升财务人员综合思辨技能和实践能力，促进从传统财务核算角色向价值创造和决策支持转型发展是我们部门今后关注的重点，也是我们开展工作、服务公司经营发展的成长方向。”财务部负责人在年初工作会议上如是强调。
强化作风建设，以“严细实快高”的标准常态化开展意识教育，坚持选人用人导向，因人施策优化岗位配置6人，充分调动财务人员能动性，打造务实、高效、担当的工作作风。强化能力提升，鼓励向先进看齐、向榜样学习，开展“专业+财务”培训11次，职称晚自习23次，通过中级职称1人，有效提高财务人员履职能力。锻造综合素养，开展财务管理课题研究3项，3人入选省公司管理柔性团队，打造懂业务懂财务的复合型队伍。
风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。财务部用专业、坚韧与协作为公司发展筑牢根基，展望来年，他们将秉持初心，振奋精神，把握“服务大局、服务战略、服务监管、服务业务”功能定位，全面加强“严细实快高”作风建设，谋全局、抓落实，守牢会计信息质量、抓实优化经营策略，为公司和电网高质量发展贡献财务力量。
